物流逃跑 货运代收款找谁
摘要：
大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于物流逃跑 货运代收款找谁的问题，于是小编就整理了1个相关介绍物流逃跑 货运代收款找谁的解答，让我们一起看看吧。我表姐是人力资源部... 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于物流逃跑 货运代收款找谁的问题，于是小编就整理了1个相关介绍物流逃跑 货运代收款找谁的解答，让我们一起看看吧。
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我表姐是人力资源部的，最近招了两名销售，销售卷款跑路，她无法给上级交代，怎么办？
人力资源部前身叫人事科，劳资科，简称人劳科，从其名称可以看出，它是企业负责招聘员工的职能部门，职能部门没有直接招聘员工的权利，企业领导给多大权利，人力资源部干多少活。
你表姐因工作失误招聘了两个不讲诚信的销售员，销售员携款跑路，给企业造成了损失，肯定是要承担部分责任，如果在招聘中按照程序，没有个人利益掺杂，要承担失查的责任，事小了批评教育，事大了接受经济处罚。如果在招聘中掺杂了个人利益，资金数额大的话，要承担法律责任。
希望你表姐和其他人事部门负责人，无论在那个岗位工作，都要坚持底线，工作失误是不可避免的，但为了私利造成了损失，就应该承担换失。
首先要看一下，销售能够卷款逃跑的原因，通常和公司内控不完善是有关系的，尤其是财务对销售收款的内控。
当然，人力资源也可能有一定责任，在招聘时，有没有做好销售的背景调查，没有做好调查，甚至员工信息都不完整，事后都追不到，那这个的话，人力资源招聘岗位是有责任的。
既然问题已经出了，还是认认真真反思相关部门和岗位，以及公司内控的不足，改进内控管理。
和上级主动沟通，分析当中的原因，以及如何采取相应补救措施，这才是你表姐需要做的事。
销售卷款跑路，为什么要人力资源部给上级交代？
销售能卷款跑路是公司管理的问题，正常情况下很多贸易型的公司都会尽量避免销售人员直接收款的，即使不能避免，也会要求销售人员将资金尽早与财务交接，销售能卷款跑路，说明手上已经积累了较长时间的大额销售收入，这说明公司资金管理存在很大的漏洞，主要责任在财务部和销售部。
人力资源部门负责招聘，如果按照招聘流程是要做背景调查和无犯罪记录调查，人事部门没有做或者没认真做出现问题负有审核不严的责任，如果是严格按照招聘流程办理，员工携款跑路是临时起意，人力资源部门也不可能未卜先知啊。
无论怎么说，销售携款跑路，主要责任都不会在人事部门。如果一个公司销售人员携款跑路要人力资源部门来交代，那就更说明这个公司管理混乱、责权不明。
一个公司的问题都可以归结到人的问题，如果人出现问题都找人事部负责，那么还要总经理干嘛。
出现问题不反思公司管理问题，要人事部门背锅，这种公司不呆也罢。
销售携款跑路是公司的制度尤其是财务制度出了问题，负责招聘的人其责任就是对招聘者的“背景调查”作没作，作得认真不认真的问题。有时候“背景调查”并不一定就能及时发现一个人的品质问题。要追究这个事件的责任人，第一责任人是董事长和总经理，第二责任人是财务总监和人力资源总监，第三责任人是会计主管和现金出纳，第四责任人是销售总监，第五责任人是携款跑路的那位销售的主管，第六责任人才是负责招聘的人力资源。如果公司制度不健全，第六责任人可以免责。倘若公司制度不健全，最好早点辞职，重新去寻找一家制度健全、管理规范、责权利划分清晰的公司为妥。发生了此事，不知如何追责，毫无疑问就是公司制度不健全，管理不规范，责权利不清晰。
招聘职位，是人力 +资源的天职
招不到人是人力资源的失职
经过公司入职培训后进入销售部门
这时人力+培训的工作已结束，（其间招聘人员无任何违法违规违纪行为且符合公司招聘条件，）其工作关系己转移到其就业的部门—- 销售业务部
其工作的考核及任务的编排纳入销售部门管理
与人力资源部门是跨部门的联系。
一句话，销售人员的业绩由销售部门管理
其间在销售部门犯事由销售部门负责。
如果卷款跑路，应立即以经济诈骗向公安机关报案
并积极配合公安机关侦破案件
同时处理好被诈骗人之间的关系……
与人力资源管理部门无直接关联
涉及到公司的业务发展与信誊，并应制定相关的防范机制。
应由销售部门承担管理责任，上级应追究销售部门的渎职责任。
到此，以上就是小编对于物流逃跑 货运代收款找谁的问题就介绍到这了，希望介绍关于物流逃跑 货运代收款找谁的1点解答对大家有用。
