张洪镇物流货运部电话
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为什么有的公司开始裁掉中层管理，改为扁平化汇报？
谢邀
其实这个问题虽说有一定的新意创意，其主要吸引公司的地方，我想还是为了节约管理成本。
作为一个规模较小的公司来说，其公司管理事务本来就不多，所以影响并不会很大，反过来减掉了臃肿职位设置带来的许多不畅、不及时；也减掉了上传下达容易走样，相互传达不够准确引起的误会。只要把公司的管理工作规范化、标准化、流程化，再加强领导和下属的有效职能的增加与增加后的内容培训，使领导和下属成为多面手（领导和下属成为多面手的条件基本上比原来职位设置时的情况要好得多）。这样一来，不仅可以节约中层这一层的管理成本，而且还可以提高公司的办事效率。
但是作为一个中型或中型以上的公司来说，问题并没有这个简单。不是因为别的，就是这种思路（也叫管理手段或管理方法吧）都不可取。作为一个公司，如果是做事业或是想把公司做大或永立市场不败。不应该在裁掉中层这个上面做文章，除非你不是为了节约管理成本。
中层领导，也是公司的一种资源，现在大到城市，小到微型企业不都在想方设法的留住人才，都在搞人才竞争吗？作为公司也应该是一样的，你公司的开源节流就应该充分的利用这些资源，激发公司每一个领导的潜力，群策群力把公司搞活着。对内把各项工作都在控制范围内有序运作；对外有迎合市场需求的产品，这样公司才能走向正规，走上正道，走的更长远。
试想，一个公司一有困难就精简人员，一有困难就精简人员，那这个公司会向什么方向发展？
个人观点，不到之处请指正。我是【昔日的港湾】职场领域创作者，有对此话题感兴趣的师友们可关注我或在下面留言点评。谢谢大家！
驶进快速通道
- 照片来自于手机自拍
你说的这个就是所谓的“扁平化”管理，在最近两年比较火热的一个词，甚至很多公司招聘信息都直接写上是“扁平化管理”来吸引求职者，和另一个词“弹性工作”有异曲同工之妙。而现在的状态就和所谓的进围城以上，外面的想进去，里面的想出来。正如你所说有公司开始裁掉中层管理，改为扁平化汇报；而也有实行了扁平化管理的公司开始舍弃它，变为层级管理模式。那么扁平化管理到底好不好呢？其实可能得从多方面来看待
1.可能大家都知道，所谓“扁平化”管理的关键其实就是中层管理的有无，那为什么那么多公司想变成这种模式呢，在我看来无非就是三个原因：一是公司本身规模不大，人员不多，在高层看来是不需要再有中层管理者，他们可以直接对下层人员进行管理。换个角度也是能节约一大块成本的哟。二是部分公司的层级确实太多，而且中层在很多方面执行不力，会造成上下级沟通不畅，基础无法执行到高层的想法。造成很多项目无法按正确的理念推行下去。也许经过中层就变缓甚至变异了。三是任何一个火热的现象，都面不了很多跟风的。所以一部分公司也是跟风，想看看扁平化管理到底有多好。
2.可为什么又有实行扁平化管理的公司想舍弃它呢，是因为扁平化管理缺失也有它的劣处，当人员越来越多，几个高层怎么能完全照顾得到所有的基层员工呢，而多个员工谁来主导，谁来负责，完全不清楚，有时候就感觉是一盘散沙。这个时候要能走下去，可能就全靠几个高层的超能力和超魅力了吧。
3.其实还有一种公司，人数也不少，但还是有点趋向于“扁平化”管理，那这种公司就是学习型企业，整个公司都是处于一种学习型的氛围和状态，当然这种必然有一个技术大牛坐阵。这种公司只能说不会太差，但发展过程中任然会面临很多问题。
4.所以不要太在意是否要“扁平化”管理模式，根据自身企业的特点，可以做适当融合，部分扁平化，但也不能少了层级化，尽量避免过于扁平化和过度层级化所带来的种种影响，这样才能让自己的企业公司得到最好的发展。
【张白的职场人生】观点：中层是高层和基层之间的缓冲层，是承上启下的过渡层。大企业由于业务复杂，人员众多，往往需要中层进行协助管理。
高层通过进行合理的部分授权，让自己能够有更多的精力和时间考虑战略层面的问题。采用更为扁平化的管理模式，并不是将中层彻底拿掉，而是对中层进行调整，优化中层的组成结构。
业务整合，有时候需要相应的架构精简
很多业务复杂的公司，在其发展过程中，会不断的进行业务整合。它们会集中优势资源，来大发展自己更有前途和未来的业务。在整合的过程中，很多业务会进行轻量化配置，相应的管理层级自然会进行精简。
当业务更复杂，产品线更多的时候，你相应的中层人员必然更多，然而却会慢慢变得冗余。选择更为简单灵活的扁平化管理却有助于减少中间环节，降低沟通成本呢，提高管理效率。
扁平化管理，更有利于权责明确
中层结构过于复杂，往往很难定义各自的职责。很多中层之间，存在权限交叉重叠的情况。这样就会导致两个人都来指手画脚一番，或者两个人都互相推诿。
我曾经就碰到过一家公司，研发部门除了正的部门经理，还有好几个副经理。一个项目下来，项目组有问题找人，除了要搞清楚具体哪个副经理负责，最终还要回到正的部门经理这里去再走一遍。最后却发现，副经理说最终决定是正职说了算。而正职又说是副职具体分管。
创业型企业，员工就是管理
这种扁平化管理，尤其在很多创业型企业中适用。每一个员工都自主意识极强，他们自我管理意识也强。甚至每一个员工，其实都是企业的股东。他们只需要关注将自己的项目做好，根本不需要增加一个中间层来专门管理他们。
同时，他们的所有需求和意愿也可以直接跟企业的老板沟通，获得快速响应。这种企业需要的是实实在在，具体问题上得到老板的快速沟通和迅速响应。创业型企业在发展初期，每个人都可以自我管理，企业只需要很少的中层，甚至都可以不需要中层。
十余年世界五百强任职经历，首席项目主管。点击【关注】@张白的职场人生 ，探讨职场人生，与你一起成长
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